LED燈具加盟已經成為各個LED照明廠家追逐的必爭之地了，它可以有效的擴大廠家的市場面積，那么LED代理商、經銷商主要該關注LED廠家的那些問題呢?這里介紹了三點：產品是否好賣、利潤是否合理、營銷支持是否完善!

一、產品好賣嗎?

經銷商經銷你的產品不是拿來自己用的，而是用來換取利益和價值的。產品好不好賣是他關心的第一步。什么樣的產品好賣?什么樣的產品不好賣?好賣的產品一下子就能切中消費者心坎上的痛點，能把握住產品成為商品的要點，不會只是因制造產品而生產產品。

當產品的內在質量基本一致，大家都在比拼品牌知名度、比拼價格、比拼包裝。而包裝則是重中之重，看誰的包裝更能讓消費者產生共鳴，更能讓你的產品在貨架上“跳”出來。

包裝好與不好的鑒定標準就是：

1、產品賣點是否與同類競品有差異

2、有沒有通過包裝把賣點體現出來

3、目標消費者能不能讀懂

這是至關重要的三點，否則在這個物資豐盛的消費市場上，消費者找不到理由購買你的產品，你的產品鋪貨能力再牛逼，最終只是占據了貨架上的其中一個角落，叫賣不叫座。所以，業務員在經銷商面前你必須給出一個明確的答案，這個答案就是你的產品肯定比競爭產品好賣或者你的產品會成為暢銷產品。

如何才能讓經銷商覺得你的產品好賣?聰明的營銷人都會先從一個點開始，建設樣板店和打造樣板市場，用榜樣的事實來說話，使經銷商確信你的產品真正好賣。

二、利潤高嗎?

沒有利潤就打動不了經銷商，哪怕你的產品能開出鮮花來。這里的利潤是指產品能否帶給經銷商高額利潤，并非是說產品價格高帶來的利潤豐厚，產品能否賣高價很大程度是由市場來決定的。什么樣的產品會帶給經銷商豐厚的利潤?當然是產品回轉要快、質量要穩定、供貨要及時。

三、是否有一個合適的營銷體系來支撐

一個品牌必須有一個合適的營銷體系才能支撐起來，任何產品的推動都離不開營銷體系來推動，但現在很多企業的營銷體系并不合適。我所說的合適就是營銷體系是根據企業發展的需要而定的，它是隨著企業的目標轉移而轉變的，離開了特定的企業、特定的時間、特定的資源配置它都應該有所不同。

營銷體系通常以縱向來分包括計劃體系、執行體系、服務體系、監控體系和處理體系等，以橫向來分又有產品體系、價格體系、渠道體系和促銷體系。每一個企業為了實現其戰略目標都需要建立一個體系來支撐。

經銷商如何區分營銷體系的合適與否?通常他們會問一些問題，例如：他們會問一些新產品推廣方案，看是否詳盡和適合市場操作，是否真正是一個能落地的方案，他們會問的很詳細，如問產品賣點、問產品特性、問產品包裝、問產品工藝、問產品陳列、問產品與競爭產品的不同點、問售后服務、問供貨期、問淡旺季是否能準時供貨等等。還會看你的報價在市場上是否有競爭力，他們會與競爭產品作比較。

看你的人員是否專業，談的東西是否天馬行空，是否浮于表面，是否讓經銷商感覺到是專業公司的專業素養。對合同的簽訂的詳細內容逐一過濾。總之，他們是比很多業務員還專業，因為很多大公司教給他們如何去辨別優劣公司和有潛質的產品。

產品內外兼具、利潤高、穩定營銷體系，才有說服力讓經銷商愿意長期合作。當然，每一種理由應該還可以細分，細分成更有說服力的理由，這就是每個企業應該要做的具體工作，維持穩健而靈活的營銷戰略，應該留給每個企業的營銷人自己去把握。

其中這三點中，最后一點尤為重要，只有企業為經銷商做好營銷體系的支持，產品才能好賣，才能有市場，另外除了這三點也有些相對不那么重要的因素，比如售后服務是否完善啊等等!