來源：OFweek 照明網(wǎng)    編輯：百分百照明



在燈飾照明行業(yè)，經(jīng)銷商是一個(gè)非常重要的群體。作為從上游制造企業(yè)到終端消費(fèi)者這一渠道鏈條中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商在整個(gè)市場中發(fā)揮著重要作用，是燈飾照明 市場上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量。傳統(tǒng)照明時(shí)代，不少經(jīng)銷商憑著對市場的敏銳感知和多年的苦心耕耘，在市場上取得了一定的成績。然而，隨著科技的進(jìn)步和消費(fèi) 方式的改變，傳統(tǒng)經(jīng)銷商正面臨著時(shí)代的巨大沖擊和挑戰(zhàn)。而對于它們來說，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，方是王道。那么，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的LED黃金時(shí)代，經(jīng)銷商該如何轉(zhuǎn)型？



1、要有變革的思維



很多經(jīng)銷商還是傳統(tǒng)的思維模式，對新興事物的接受能力慢，而且比較固執(zhí)。在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有些事情我們還沒來得及思考，就已經(jīng)落后了。所以，今天的 行業(yè)格局、發(fā)展方式和思維模式都發(fā)生了快速地劇烈變化，無時(shí)無刻地都在變革。因此，經(jīng)銷商發(fā)展思維的變革是重要的轉(zhuǎn)型前提。
　　
2、要有一個(gè)值得信賴或托付的平臺(tái)



這是一個(gè)聯(lián)手打獵的時(shí)代，單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有抱團(tuán)整合資源，才能更好地發(fā)展。如果你還在單打獨(dú)斗，還沒有聯(lián)盟或被聯(lián)盟，對將來的發(fā)展都是一個(gè)劣勢。
　　
3、要有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的思維



雖然我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但很多的東西還沒有利用好，甚至不會(huì)用。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)浸入到生活的方方面面。比如電子商務(wù)、自媒體、社交平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，不僅影響到了我們的生活，甚至影響到我們的生存。所以這樣的年代，我們需要充分運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。
　　
4、要掌握用戶



用戶在哪里，市場就在哪里。無論是終端實(shí)體店，還是電子商務(wù)，只要擁有用戶，就一定有生意做。共享聯(lián)盟的會(huì)員之所以在2014年有不錯(cuò)的發(fā)展，很大程度上是 他們掌握了用戶。今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)最大的贏家是微信。實(shí)際上，微信通過春節(jié)搶紅包大戰(zhàn)，完成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶和微信支付用戶的布局。所以說，未來的市場 之爭是用戶之爭。用戶在哪里，市場就在哪里，機(jī)會(huì)就在那里，財(cái)富就在那里。